家政保洁服务企业标准管理系列？家政保洁服务企业标准管理系列有哪些？

家政公司是如何经营与管理的?

家政公司有三种类型，不同类型经营与管理不同。服务型 员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。

家政公司有哪些经营模式员工制员工制是指家政公司招聘家政服务员作为其员工，由该家政公司对员工进行培训，并派遣到客户家工作，客户支付的费用先交给家政公司，家政公司扣除管理费后，再发给家政服务员的一种经营模式。

家政公司管理方式为实行员工制，员工制指家政员是公司员工，外出服务代表公司。管理具体做法为，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工，公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。

家政公司经营方式是中介制还是员工制。 所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。

其次，我们开家政公司最关键的因素是什么？一定要清楚家政，在自己所在的城市是属于一个什么样的存在，从家政的角度来讲，这个城市是就业型的城市、还是需求性的城市、或是就业和需求并存的城市，这个得需要认真地去调查。

家政服务工作流程及质量标准

『One』， 服务内容1日常保洁：为客户提供居室基本保洁，基本内容为：清洗、擦拭地面、墙面、门窗、厨房台面、卫生间洁具、家具及室内普通装饰品等。

『Two』， 和客户打招呼，自我介绍，了解工作安排。 洗手，换鞋，换衣服，戴上手套和口罩，准备开始工作。 开始进行相应的家务工作，如清洁厨房、卫生间、卧室等。 按照约定的服务范围和次数，定时定期进行保洁服务。

『Three』， 此过程具体的清洁流程可以根据玻璃的洁净程度来进行。

家政公司如何正规化经营和管理

『One』， 员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。中介型 概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。

『Two』， 与物业沟通除此之外，一定要和小区的物业保持紧密的沟通与联系，尽量谋求联营合作。有了物业的加持，稳定客情、开发新客户、彰显名气就变得轻而易举了。

『Three』， 跟踪管理（定级回访，上门督导，出现问题及时协调。

『Four』， 据业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好管理模式、经营方式、主营内容、市场运作模式等方面的问题。 家政公司经营方式是中介制还是员工制。

家政保洁怎样管理

每周清洁地毯和窗帘。 定期擦拭家具和电视屏幕。 使用空气净化器，净化空气质量。厨房 定期擦拭厨房橱柜、炉灶和冰箱。 使用餐具消毒液清洗餐具和餐具储存器。 定期清理油烟机的过滤网和风道。

定期检查。在保洁服务公司来说，在相关管理部门要不定期的对保洁工具以及各类清洁剂进行抽样检测，对存在的问题来进行督促制定措施，落实整改，持续改进，以防止疾病隐性传播从而提高服务质量也保障了人民的健康。

树立高度的责任心，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证内外的清洁卫生，不留卫生死角。

统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。中介型 概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍1两小时 或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。

什么是保洁三定标准

保洁即现今社会意义上的清洁工作，它既包含一般清洁卫生工作的内容，又区别于一般的清洁卫生工作。

S管理中，三定是指：定位、定量、定标准。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

指的是卫生标准方面。四净三新三定”即路面净、路肩净、边坡净、边沟净，收费岛头、隔离墩、标线每年见新，定时洒水（早高峰前和午后各1次）、定人（当班人员）清捡、护栏定期清洗（每周1次）。

三定原则指的是——定位、定量、定标准。一般正规些的5S教材（企业自编的教材除外）上都可以找到的。整顿(Seion)，整-修饰、调整、整齐，顿-处理。将总结 之后资源进行系统整合。