企业标准化管理，企业标准化管理体系包括！

企业标准化管理的好处是什么啊

『One』， 标准化对企业的好处是提高公司的效率，便于公司更协调、有效运作，有助于提升团队精神。随着企业规模不断扩大，达到一定程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，这就必须依靠管理团队和企业中的每个员工去努力。

『Two』， 促进企业参与国家、行业组织的标准化活动。比如：参加国家、行业标准制修订，一是可以提高企业标准编制水平，二是在标准化良好行为确认中可以加分。提高企业标准信息化管理水平。

『Three』， 问题一：标准化对企业有什么好处 标准化对企业有什么好处： 提高公司的效率，便于公司更协调、有效运作。 可以制定公司发展规划及短期计划，使公司经营有目的、有计划、不盲目。

企业标准化管理的重要性或必要性

『One』， 企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段企业管理现代化是一项宏大的系统工程。

『Two』， 加强企业标准化管理，有利于实现和发挥企业标准化主管部门统一管理的职能作用。如果企业标准化没有统一规划、有效指挥，强制约束等大量的管理活动，企业标准化主管部门的管理职能是无法实现的。

『Three』， 企业标准化管理体系 实施企业标准体系，对于促进企业技术全面进步，提 升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞 争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。

『Four』， 建立秩序 这是企业标准化最突出的功能、最重要的作用。 建立企业内部(或整个供应链)的技术秩序。 建立协调、有效的管理秩序。

『Five』， 标准化管理的作用：降低成本、减少变动、提供便利与兼容、积累技术与明确责任。降低成本。标准是现场人员多年智慧和经验的结晶，代表了比较好 、最容易、最安全的作业方法。

如何做好企业标准化管理

做好企业标准化工作要立足一个“实”字企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。

第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。

建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。