培训公司组织架构图，培训公司部门结构图

高新技术企业公司组织架构图职能部门及工作职责

『One』， 它是把按职能划分的部门和按产品(或项目，或服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上联系，又参加产品或项目小组的工作。

『Two』， ) 协助做好园区各基层党群组织的思想建设、组织建设和三个文明建设的指导工作；建立健全党建工作制度；协助做好园区党员、干部、团员、职工的教育、培养、考核的日常性管理工作。

『Three』， 管委会办公室（电子政务与信息管理中心） 　 高新区综合协调、行政事务、电子政务与信息管理的职能部门。

『Four』， 能独立处理公司的工商税务变更及汇算清缴工作。 会计账册与资料档案的管理工作。 协助财务主管完成审计、高新技术企业等专项工作的资料总结 、搜集提供。 按要求和节点完成上级领导交办的其他工作。

企业组织架构的架构图

『One』， 第首先执行“插入”——“SmartArt”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。第然后可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。

『Two』， 组织架构图怎么制作？如何让用word制作一个组织结构图 制作组织结构图我个人比较喜欢的还是用Visio，但是网上很多人询问 用word如何做企业组织结构图，所以在此跟大家共同学习一下。

『Three』， 企业组织结构图画法如下：拖动图块到画布上，编辑好文字并摆放好位置。点击模块，鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。工具和原料：Asus华硕VivoBook15。

华为的组织架构有哪些?

华为的组织基本框架是矩阵型事业部制，或者说，是矩阵型组织，但这个矩阵型组织在构成维度上具有典型的事业部制的属性。

华为集团整体组织结构划分了三大块，集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG。职能平台有哪些部门，可以看上图，其中华为的海思芯片是在2012实验室下面，收到美国制裁后的一夜备胎转正的部门，最终还是没有逃过美国的制裁。

一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

《第一财经日报》从华为内部获悉，今年华为重新布局组织架构，此前的地区部升级为片区总部，成立七大片区。

华为基本法解读 --组织结构（小结）第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。

企业组织结构有哪些特点?

组织结构的三个特性是（复杂性、规范性和集权性）。

组织结构的特性：复杂性、正规化、集权化。复杂性 指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性。

主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。