培训公司组织架构（培训教育公司组织架构）

教育培训机构的组织架构一般是怎样的?

少儿舞蹈培训机构的组织结构如下：校长。**负责整个学校的战略规划和运营管理。教务部。**负责学生和老师的课程安排，以及教学进度的管理。教学部。**负责老师的招聘、培训和管理，以及教育质量的保证。询问 部。

教育培训机构的组织架构一般如图所示：组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

一般说，规模较大、治理正规的幼儿园，其组织结构如图1-1所示。 这个组织结构，显示了人们不同的“角色(即职位)”和职权分配关系，实际上是个职、责、权的结构系统。

教育培训机构的组成部分大致为： 招生部 ，市场部 ，人力资源部 ，财务部，教学部，教研部，后勤部机构大了，还有公共关系外联部部 工程维修维护部，IT网站网络管理部，法务部 客服部，电话询问 部 ，收银部等相关部门。

学校及其教育机构中的管理人员实行组织架构、职责分工、岗位职责与权限、内部沟通与协调、绩效考核、培训与发展等制度。

一般来说，这种机构或网站会包含从幼教到大学，甚至博士或者出国等各个阶层的教育信息，也有包括对现任职位的工作者或者下岗人员等类别的技能培训，是以提供教育资源和培训信息为主要内容的专门性网站或培训机构。

娱乐经纪公司的组织结构是什么?

娱乐圈经纪公司的组成结构是：总经理办公室：总经理，总经理秘书，律师，行政助理。财务部：会计，出纳。相关如下 经纪人掌握艺人的事业前途，艺人掌握经纪人的财路。

网红经济公司通常采取的是平台式组织结构形式。这种组织结构形式是以平台为核心，围绕平台展开的一种运营模式。

艺人经纪公司的组织架构一般有：公关策划中心 宣传策划部：负责电影宣传工作的具体事宜；负债协调媒体关系，安排媒体相关的采访；宣传策划部只针对国内电影的具体宣传活动。

业务部门演出运营部部门职能：负责公司常规项目的运营、拓展和舞美资产的使用，重点在于谋划、经营带动作用强的项目。

艺人经纪公司主要有，助理、宣传和经纪人三大构成。除了这三大主要构成人员外，一个完整的经纪公司还应包含其他专业的岗位组织。经纪公司即中介或代理公司，为客户提供中介服务的盈利性机构。

部门职能项目型组织结构矩阵型组织结构流程型组织结构在现今中国演出市场上，除了以演出生产为主的剧院团以外，还有以经营演出为主要业务的不同规模的演出公司，他们在演出产业链中的作用不容忽视。

企业管理技能培训中,建议组织架构扁平化,是否越扁平越好?

『One』， 每个企业有每个企业的情况，规范化、基础较扎实的企业可以采取扁平式组织结构，一般企业应采取锥形式组织结构。

『Two』， 扁平化组织结构 『1』 优势：传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构，有利于提高组织的稳定性和可控性，实现组织目标。

『Three』， 扁平化组织结构 优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。

『Four』， 扁平结构 所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

『Five』， 扁平化管理给公司带来的问题：人员替换成本变高 扁平的管理压缩后， 权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说， 需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员， 很难找到合适人选。

一个公司培训部都有什么职位?

一般在公司人力资源部下面设立专门培训部门，部门内设置培训规划、课程开发及培训信息管理、技术支持以及培训师等岗位。

保险公司的支公司和营销部的区别主要是工作职能不一样，二者是上下级关系，营销服务部隶属于支公司，营销服务部主要就是做销售，支公司架构要全一些，有理赔、客服等职能岗位。

人员岗是人员管理岗，所属部门是营销培训部（个人业务部），业务员培训人员是培训老师，所属部门教育培训部。这两个岗位都属内勤。人管岗主要负责业务员的入司，离司，也就是说工号的录入和解除。